人工智能时代，通才、复合型人才可能更能适应时代的发展。
我们原来说要有一技之长，但现在很多“一技”在AI面前都不够看了，除非你能达成极致，到了一通百通的程度，否则真的很难跟AI比。
毕竟AI可以24小时“学习”，不断迭代，比人更“理性”，只要是可以被AI取代的工作，人就很难跟AI竞争。
但你为什么要跟AI竞争呢？
比如有了汽车之后你非要骑马跟它赛跑吗？老方说你应该开着汽车赶路才对。
AI时代怎么办？任正非《一江春水向东流》中有句话可谓我们的指引。
在一个新旧时代交替的节点，大多数人都会无所适从，不知道怎么才能与时俱进。任正非创业时候面临人类社会进入电脑时代的巨变，他过去熟悉的科研方式就落伍了。
“我刚来深圳还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。”
当年很多企业家都是思来想去，寻找出路。任正非后来就想明白了，“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”事实就是如此，众人拾柴火焰高，个体还是太渺小了，集体的力量才是伟大的。
在未来正以光速前来的时代，希望大家都能认真领会下面这句话：“我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。”如果说任正非原来的追求是成为技术专家，那在创业时候就变成了以组织建设为追求。
从古至今，英雄豪杰成就事业都是靠组织千军万马，善用人才，管理协调，带着队伍从胜利走向胜利。
大家在读历史的时候可以注意到这点，“帝王将相宁有种乎”这话不假，但为什么陈胜吴广起义失败了，没有成为帝王将相呢？这其中就有个知识结构的问题。
古代一般是金字塔结构，最下面是农民作为根基，中间是工匠、武士、商贾等，最上面是管理者，三者的知识性质是不一样的。
皇帝为啥要与士大夫共治天下？这是社会结构决定的，也是知识结构决定的，农民学什么？商人学什么？帝王将相学什么？普通人的思想见识和行为逻辑跟社会精英截然不同。
或者说，普京、马斯克等人眼中的世界跟普通人眼中的世界往往不是同一个世界。位置不同，视角不同，选择不同。
你当然可以志存高远，实际上“发上等愿”是对的，但你一个人其实无法实现志向，理想主义一定是能够凝聚一群人——一个人走得快，一群人走得远。
而且这群人不是乌合之众，他们必须是能够协调一致，力出一孔。这就是组织力。
不要觉得这很容易，譬如给你几万人，给你足够多的资金，让你做跟任正非一样的事，你能够把队伍带起来、做成事业吗？
光是几万人每个月的工资就能愁死你。我们看《三国演义》里的曹操，他不是真的想杀粮草官，而是必须想个办法平息众人的怨气。毕竟吃饭是大事，不是小事。人心一旦乱了，那就不战而败了。
从某种意义上，我们每个人都在盲人摸象，而站得高之后看到的真相、实相就能多一些。不然的话，我们每天所见都是别人想让我们看到的假相。
AI时代也需要社会学和组织学，统计学是人工智能的基础之一，没有数据分析，就没有组织管理，没有组织管理又谈何社会？
道理不复杂，困难的是如何把人团结起来。不要说是几万人、十几万人，你开公司招聘几十个员工，你就能把他们团结起来吗？团结就是力量，“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”
但要如何组织起千军万马，对老板来说仍然是天大的难题。你或许觉得有钱就行，毕竟人性趋利，可如此就是雇佣兵，以物质利益为基准是建立不起强大的队伍的，也是不能长久的。历史上一些农民队伍的失败，包括过去三四十年里多少民营企业老板的失败，都在于此。带队伍要注重利益，但不能以利益为核心驱动力，你只有为队伍注入一种精神才能让大家与你同舟共济。
所以经商也要强调义利兼济，做什么都需要有“道”才行，得道多助失道寡助。任正非能够把队伍带起来，一方面是他能够大公无私，人品贵重，无私就是博大，让人服气。还有一方面是他能够使员工的目标远大化，让大家感到自己的奋斗是与祖国的前途、民族的命运是连在一起的。
在具备了这两点之后，才是调动资源、协调各方的方法，形成系统思维，搭建合理的结构和机制，去充分调动和发挥一切可调动的力量。
总之，在这个时代你当然可以做“自耕农”，通过精耕细作来比别人多收一些粮食，但终究是不如规模化的农场收益大。做企业不管是团结千军万马，还是驾驭成千上万的智能体，都需要很强的组织思维才行啊。组织管理者的贡献确实是伟大的，这才是人们在AI面前优势的核心。
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